关于加强煤矿安全文化建设的探讨
本文作者(邓巧华),请您在阅读本文时尊重作者版权。
摘要：本文从融入安全文化理念、改进工艺、推进质量标准建设、加大安全管理力度和推行精细化管理等五个方面，探讨了如何加强煤矿安全文化建设。
关键词：煤矿安全 文化建设 研究
安全是矿山的永恒主题。安全文化是安全管理的灵魂。当今社会竞争无处不在，优胜劣汰适者生存，是不可逆转的自然规律。因此，每个企业要想在社会上求得生存和发展，并在社会上站稳脚跟，永立时代潮头，就必须顺应形势变化，不断对自身进行调整，用先进的企业文化引领人，用系统的管理机制激励人，用科学的精细化管理规范人，已成为当今企业提升员工素质的有力法宝。
安全文化作为新的管理理论，在企业文化建设中越来越发挥出重要的作用。特别是随着经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。高素质的员工成就高素质的企业，高素质的企业才能拥有更新的知识结构。因此，如何嫁接安全文化，融入安全理念成为当今管理工作的重中之重。
结合天力公司实际情况，对如何搞好安全文化，还存在以下几点障碍。第一，我们属于地方国有煤矿，安全文化、安全理念相对来说还比较滞后，未形成系统化、特色化。第二，我们的部分设备还比较老化，运行可靠性差，生产工艺还很落后。第三，煤层赋存条件差，采煤战线拉长，安全工作难度加大。第四，工人文化素质普遍比较低下，学习能力、接受新知识能力还很差。
但是，世上无难事，只要肯登攀。只要我们付出了一定的努力，只要我们投入足够的时间和精力，这些难题、障碍也就会迎刃而解。
首先，我们应从安全文化理念的融入做起，要充分利用各种途径大力灌输“生命至上、安全为天”的安全理念。我们都知道，思想是一个很有用的意念，一旦某种思想在人的头脑里扎下根，便很难根除。如今，我们单位里都制作了安全标语、黑板报、排版等理念知识，挂在显眼处，井下也都办起了安全文化长廊，这在一定程度上都在提升着职工的安全理念，但只做到这些还远远不够。我们还应该把工作做细、做巧。如用身边人讲解身边事教育，公司管理人员可以认真整理本单位历来发生的事故案例，在各区队的安全学习会上进行剖析，让职工铭记教训。各班组也可开展人人都是“小教员”的活动，职工把自己工作中的经验传授给工友，同时让“三违”人员献身说教，在班组形成“人人当教员，人人讲安全”的良好氛围。规范班前会二十分钟安全学习制度，创新班前会安全教育形式，自创安全快板、戏曲、三句半等文艺节目，提醒职工勿忘安全；在各个生产矿开展安全知识竞赛、技术比武、练兵、安全演讲赛，让职工在现场操作过程中，自觉苦练技能，达到岗位作业标准化水平，同时，也可以反面警示、心理调试，对“三违”人员采取办学习班、曝光、经济处罚、协管员与“三违”人员“结对子”等活动，并采取家访、座谈等形式，解除“三违”人员思想顾虑，用亲情打动职工，有效遏制“三违”现象的发生。另外，还可在井口设立亲情茶水站，组织安全协管员为职工洗衣服，绣安全鞋垫，让职工体会到家的温暖。只有把这些都落到实处，才能真正使安全理念深入人心。
其次，要加大安全投入力度，逐步改进工艺。近两年来，我们吴寨矿改扩建项目比较多，新建了主扇房，更换了主扇，提高了矿井通风能力，对井下巷道扩修，既提升了局部通风能力，又保证了安全。公司还建立了瓦斯监测系统并与集团公司联网，改造了部分矿井的提升系统，更换了绞车，增大了绞车的功率，全面提升矿井提升能力，提高了生产效益等。但是，安全投入的力度还不够。我们应大力培育人才，为企业发展积蓄人才力量。我们还应采取在岗培训与业余培训相结合、请进来与走出去相结合，半脱产与脱产相结合的方式，有计划、有重点、全方位地开展全员技术培训，并大力开展科技创新、技术攻关活动，提升职工技术素质和整体科技水平，要坚持走科技兴企之路。为此，我们要完善自己的管理模式，营造团队精神、改善心智模式，激发职工群体思维，这样才能预防各类灾害的发生。
第三，我们要积极稳妥的推进质量标准化建设，增强职工安全意识。我们应组织一批善学习、爱学习的管理人员到集团公司先进单位参加学习，到全国各地大型煤炭企业学习，并组织他们对参观、学习情况进行讨论找差距、找不足、定标准、树信心，然后把别人的先进经验用到自己的实际工作中去。并要求每位职工上标准岗、干标准活，全面落实安全责任，提高职工质量标准化意识和实际操作能力。叫响“干好本职工作就是人才”的理念，鼓励职工刻苦钻研、实践成才、岗位成才、自学成才。完善激励约束机制，进一步提高各类人才的政治和经济待遇。这样，才能激发职工工作和学习的积极性。
第四，加大安全管理力度。强化公司、矿、队三级管理制度，根据实际情况制定操作性强、符合矿实际的安全生产管理制度，完善各项安全生产管理制度，完善各项安全生产责任制。通过建章立制，进一步完善激励约束机制，强化基层单位工作的主体地位和党政工团主要领导责任，充分体现经济利益的激励约束机制，使安全责任与经济利益有机结合起来，并建立部门联动保安全活动。安全六条线齐抓共管，每个线都要各负其责，共同筑起安全大梯，不能留有丝毫的隐患，从而保证梯坝坚不可摧。