公司成立年限对隐性知识创新影响的实证研究
本文作者(芮明杰 周希炯),请您在阅读本文时尊重作者版权。
摘
要：知识创新研究可谓当前的一大研究热点，国内外学者从不同的视角对此展开研究，但是从公司成立年限视角入手，对隐性知识创新展开实证研究可谓是一个空白。基于此，以上海、浙江、北京、江西等地几百家公司高层管理人士为调查对象，从实证角度展开了研究。结果表明，成立年限为11—20年的公司对隐性知识创新的重视程度在0.05的显著性水平下要优于成立年限小于5年和超过20年的公司。这个结论也说明，在知识经济条件下，隐性知识创新有利于公司获得持续竞争优势。
关键词：公司成立年限；隐性知识创新；竞争优势一、引言
知识创新，指的是现有知识的应用过程中新知识的创造，它要求组织共同努力创造新知识，并在新知识的识别及获取方面拥有较高的经验水平。
金明律(1998)认为公司知识创新应具备三个必要条件：1、创造知识共享的公司文化，是知识创新的必要条件。所谓知识共享的文化是促使组织成员为其组织共享知识而自愿参与的意识。这种意识必须建立在组织成员的自觉、自愿的基础之上。唯有如此，组织成员愿意将其个人所掌握的知识用文字等形式公开出来供组织所共享；2、创建有利于知识创新的组织是知识创新的又一个必要条件。组织内成员一旦真正认清了共享知识的必要性之后，就会建立能够有效地集中那些分散的知识，并活用该知识的组织结构。这是知识创新得以顺利进行的基础；3、建立有利于知识创新的信息网是知识创新的基础工具。要把每个人掌握的知识以多种方式进行收集并由组织所共享，应有系统的积累方法和使用通用的语言，即建立标准化、结构化的规程。为了活跃知识创新氛围，还应系统进行分类知识、规定知识创新步骤、设计知识表达的规范格式、促进知识创新的激励和报酬制度的建立等工作。组织成员通过企业内设置的信息网可以及时、准确地了解到自己感兴趣的信息。国内外学者从不同的视角探讨了公司文化、组织结构等对知识创新的影响。
不少学者强调知识，特别是隐性知识是组织中最重要的不可模仿的战略资源(Leonard-Barton，1992；Grant，1996)。因此，组织战略的核心应该是最大限度地进行知识创新和融合，而公司领导层需要为知识创新提供全方位的支持，包括建立所需的外围网络关系(cohen＆Levinthal，1990)。
那么，公司成立年限对隐性知识创新是否有影响?对于这一问题的研究在国内外可谓一片空白。基于此，本文尝试通过对上海、浙江、北京、江西等地几百家公司高层管理人士的问卷调查，从实证角度展开研究，进一步完善相关理论，并对我国公司实践提供参考。
二、相关文献回顾
(一)企业生命周期理论
企业生命周期是指从企业创建到衰亡所经历的全部时间过程，不同企业的生命周期往往各不相同。美国学者爱迪思将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡等十个阶段。大多数企业的生命周期包括创建阶段、扩张阶段、成熟阶段、防护性阶段、复杂阶段。企业的生命周期曲线图可以描绘成一条类似s形的曲线，这些阶段通常以销售成长率或下降率的显著变化作为区分点(芮明杰，2004:157)。
国内外学者从不同的视角研究了企业处于生命周期不同阶段的特征。归纳起来，主要观点有：
企业在创建阶段一般比较脆弱，规模也较小，管理效率、产品质量管理、融资能力以及发展速度都不稳定，破产率高。当企业的运作进入正轨，销售额和利润迅速上升时，企业进入扩张阶段(芮明杰，2004)，此时企业已初具规模，生产趋于规模化、产品成本降低、质量提高、初步拥有自己的市场份额，在技术上日益完善，逐步形成自己的核心竞争力(崔毅，洪燕婵，2006)。然而当公司发展到大规模阶段时，也就进入了成熟期。公司在成熟期因生产规模已经很大，市场占有率也较高，竞争对手已经不太容易撼动其地位，因而不需要再做大量的投人就可以获得比较好的收益。这样的企业一般患有“大企业病”，主要表现在：间接生产人员增多、管理机构庞杂；决策过程复杂迟缓，领导以及企业安于现状、墨守成规、官僚主义严重等(David B.Balkin，2000)。衰退期是企业的老年期，企业在这个阶段会遇到业务停滞不前、利润减少和营业收入下降等问题(崔毅，洪燕婵，2006)。Thomas et al.(1998)研究了集群企业在诞生、成长、成熟和衰退或僵化四个阶段的生命周期特征。在诞生阶段，集群企业产品刚刚形成特色，企业聚集到一起生产产品，并凭借信息网络、分工协作以及资源共享所产生的外部经济来获得竞争优势；成长阶段，集群迅速发展，增长率高，以日益增长的速度和规模扩大生产，集群内的资源日益集中，创新竞争优势明显；成熟阶段，企业间竞争加剧，利润下降，创新速度放缓，整体竞争力的上升空间不大；衰退阶段，大量企业退出，优势逐渐削减。
企业生命周期对隐性知识创新的影响
关于企业生命周期对隐性知识创新的影响的研究在国内外几乎是一片空白，已有的一些研究指出了获得竞争优势的企业即生命周期比较长的企业重视隐性知识创新，隐性知识创新对企业的作用较大。比尔-盖茨一语惊人地指出：“企业繁荣中孕育着毁灭自身的种子，要防止这种毁灭的唯一对策就是坚持不断创新。”