论机电安装工程的项目管理
本文作者(赵玉琢),请您在阅读本文时尊重作者版权。
摘 要:工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文以机电安装工程为切入点,通过对机电安装工程项目的特点简述,从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容,简单谈论机电安装工程中的项目管理。
关键词:项目管理 机电安装 质量管理
工程建设中的项目管理是建设施工过程中的重要组成,管理模式的优劣在一定程度上影响到整个工程的效率和成果,而机电安装工程作为工程建设中的一种,它涵盖的范围极其广泛,包括给水排水、电气系统、建筑采暖通风、火灾报警、安全技术、通讯设备、建筑物防雷以及接地等多各系统上的安装,涉及到工业以及民用的各类设备,跟人们的工作和生活紧密的联系在一起,机电安装工程的成果好坏也就在很大程度上被人们所关注,然而一项工程的完成离不开科学系统的管理制度,从这种意义上来说,对机电安装工程项目管理的讨论具有十分重要的现实意义。
一、机电安装工程项目的特点
由于机电安装所涉及到的范围及其广泛,其设备也包括工业以及民用的各个方面,因此其反映出来的特点也较多,但从整体上而言,机电安装工程对于新技术、新材料、新工艺和新设备的要求较高,这是目前机电安装工程越来越大所决定的。
二、机电安装工程中的项目管理
(一)质量管理
首先,对于任何一项工程而言,都离不开质量上的管理,对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容,也是项目收益和价值在管理上的体现。质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显,由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的,并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难,因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。
质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段,从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制,同时在过程的施工过程中,管理人员要做到主要以项目经理为主,项目的总工程师、职能部门负责人,工长等组成一个完整的质量管理体系,并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
(二)进度管理
进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解,对每个进度都加以控制和计划的管理模式,进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程,优化到工程的所有细节,从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较复杂,因此需要在确定整体的进度目的的前提下,对所有的工程步骤都要以严格的控制,以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时,在主体项目施工的同时,也要做好对装饰装修施工中的进度控制。
(三)成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
(四)财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件,收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程,有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,已达到工程管理水平的不断提高。总之,社会在进步,技术在进步,项目的管理方法也随着不断改进,才能适应社会的不断发展。
(五)安全管理
除了做好日常安全管理工作以外,项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先,组织机构建设。项目部建立“横向到边,纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理是项目安全生产的总负责人,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向包括各职能部门,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全机构,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次,安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计,编制专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施,从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排,确保安全施工的顺利开展。