论企业思想政治工作与企业文化建设的融合

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论企业思想政治工作与企业文化建设的融合

摘 要:探求企业思想政治工作与企业文化建设二者融合的对策,实际上就是两者相互促进、实现优势互补的过程。在企业思想政治工作与企业文化建设融合过程中,要想使二者相辅相成,发挥作用。

关键词:思想政治工作 企业文化 融合

当前我国社会主义市场经济体制已经确立,企业也正在建立或者完善现代企业制度。在这个特殊时期,企业思想政治工作与企业文化建设面临着前所未有的困难和挑战,因此,我国企业思想政治工作必须进行工作方式和体制的创新。如何建设符合我国实际的企业文化,还需要进行不断的探索。两者需要找到一种力量,能够相互补充,应对挑战。

一、加强党组织的领导

企业党组织是工人阶级政党在企业中的基层组织,是企业思想政治工作的组织者和领导者。切实加强和改进企业党组织对思想政治工作与企业文化建设的组织和领导,是搞好企业思想政治工作和企业文化建设的关系,全面贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的重要保证。

首先,企业思想政治工作与企业文化建设的内容极为繁琐,党组织要认真的做好调查研究工作,准确及时掌握员工思想和社会关系变化的信息,根据党在不同时期的任务和本企业的发展目标,从实际情况出发,确定本企业思想政治工作和企业文化建设的总体设想、长远规划以及各项制度和措施。其次,还要抓好企业领导班子的思想作风建设,只有建设好干部队伍,才能更好的带领广大员工开展企业工作,造就一批“四有”员工队伍。还要明确党政工团在思想政治工作和企业文化建设中的职责,坚持齐抓共管。党政共同负责是搞好思想政治工作与企业文化建设的重要保证,要明确他们各自的职责。由此可见,企业党组织在企业中起着至关重要的作用,因此必须加强企业党组织的领导,从而为企业发展提供强大精神动力和良好氛围条件。

二、引入人本管理思想

人本管理是20世纪80年代风靡西方世界的一种管理方法,其核心是尊重人、激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需求。企业是由人组成的集合体,企业无“人”则“止”。因此,管理应以人为本,把人的因素放在中心位置,时时刻刻把调动人的积极性放在主导地位。人本管理认为,企业经营管理的主体是全体员工,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量,实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性,保证经营的正确和经营目标。由此可见“人本管理”思想是企业思想政治工作和企业文化建设融合的根本。二者的融合要与人本管理相结合:第一,以改进企业员工的生活、家庭条件为基点,从保障人的基本生存条件出发,满足员工的基本物质需求,这是企业文化建设有效运行、思想政治工作发挥作用的起点。第二,以企业文化的基础教育、技能教育、家庭教育为改进思想政治工作的路径,提高思想政治工作的质量促进企业的发展。第三,对于企业文化建设与企业思想政治工作,以大目标、短计划的方式开展,以服务于企业生产、发展为目的。

无论是企业思想政治工作还是企业文化建设,都要立足于人这一根本问题。我们绝不能把员工看成纯粹的受管理的被动客体,这会严重挫伤员工主人翁的积极性,既不符合现代企业管理的要求,也不利于充分发挥广大员工的聪明才智,有碍于企业的发展。因此,只有牢固树立“人本管理”的指导思想,发掘出一种能激励员工以企业为家、企业兴我兴、企业衰我耻的企业文化,并用这种企业文化来培育人,才能使企业更好地挖掘潜力、蓬勃发展。

三、加强融合机制建设

机制是指一种内在的工作方式。它包括工作的内容、要素或环节,以及它们之间的相互联系和作用。它最早来源于希腊文,其原意是指机器运转过程中各个零部件之间的相互联系、相互制约及其运转方式。现在“机制”一词被广泛运用于学术领域,一般意义上是指“事物内部具有的、能有序推动事物整体发展的存在方式与联系方式的总和”,这实际上是指启动、运行、调控、评估这一系统过程的体制层面。由此可见,企业思想政治工作与企业文化建设的融合机制应包括运行机制、保障机制、激励机制。

1.二者融合的运行机制

企业思想政治工作与企业文化建设融合的运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式,是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称。要想使企业思想政治工作与企业文化建设融合机制的运行得到保证,必须要有组织领导保障。二者融合机制的领导机构应该在党委,企业党组织处于政治核心地位,保证、监督贯彻执行党的路线、方针和政策。企业思想政治工作与企业文化建设既是服务于党的中心任务的一项重要工作,又是与广大员工密切联系的纽带。只有改进企业党组织对企业思想政治工作与企业文化建设的领导,使思想工作既为党的中心工作服务,又为广大员工服务,切实扎根实际,做员工思想工作,帮助解决员工思想问题。

2.二者融合的保障机制

企业是一个开放系统,不能离开社会环境而生存,开展企业思想政治工作与企业文化建设也不能摆脱环境。二者融合机制的运行除受自身内部结构影响外,还受到周围环境的影响,良好的企业内部环境能够促进融合机制的有效运行。

3.二者融合的激励机制

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