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HR在实际应用中的问题 | 点击:0 | |
| 的，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，绝对能事半功倍地解决。 引子： 本人所在的公司，现在已经有30人的规模，以一家只有一年历程(2007-09-08) | |||
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e时代的人力资源营销四步走(2) | 点击:0 | |
| ◆ 直线经理营销 对直线经理而言，他们往往是业务能力强于管理能力，而其中最为薄弱的恐怕是对人力资源的管理了。原因在于，过去人们都认为HR管理是HR部门的事，人力资源管得好与坏也只与HR部门有关系。但人力资源管理的趋势是：多数人力资源活动（比(2007-09-08) | |||
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一流的人力资源管理是产生的原因 | 点击:0 | |
| 尽管人力资源部门的信息技术总是平平，却能较快地采用内部网及相关技术。原因是明摆着的：人力资源部门与其他部门不同，必须和每个人打交道：上至坐办公室的行政总监，下至公司自助餐厅炸土豆的厨师。因为功能简单易学，而且没有个人电脑的人也可使用公共场所(2007-09-08) | |||
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e时代的人力资源营销四步走(1) | 点击:0 | |
| 过去，的常常将“以人为本”挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，“人力资源管理”又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立了“人力资源部”，而高级人力资源管理者的市场行情更是持续看涨。(2007-09-08) | |||
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人力资源成本控制研究（三） | 点击:0 | |
| 第四章 用人成本控制 一、人才职业生涯规划——的长青树 如果某个职位的任务是爬树，最好直接招一个松鼠，而不要招一只火鸡，然后重新训练它爬树。这就是反复强调的用人真谛：适才适岗。 所谓职业生涯规划，应该包含两个方面的：1确保个人在组织中能得到(2007-09-08) | |||
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人力资源成本控制研究（二） | 点击:0 | |
| 第二章 招聘成本控制 应该开多高的价格来招聘人才，才能做到既吸引优秀人才又不至于使企业人力资源成本过高呢？这是一个与使用成本的合理控制有关的。如前所述，使用成本可看作企业购买人力资源的服务而支付的价款。根据价值，在一个正常，成熟的人才市场中(2007-09-08) | |||
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风险投资公司的人力资源管理 | 点击:0 | |
| 所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目出售或上市，实现所有者权益的变现，在弥补失败项目损失的同时，使投资者(2007-09-08) | |||
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人力资源成本控制研究（一） | 点击:0 | |
| [摘要] 对于来说，工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人(2007-09-08) | |||
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领导人才部署创造最大价值 | 点击:0 | |
| 领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能(2007-09-08) | |||
