 |
与时俱进加强企业人力资源的管理与开发 | 点击:0 | |
| 与时俱进，加强人力资源的管理与开发 人力资源的管理与开发，是当前企业改革与所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，本文试从以下几个方面提出几点个人的看法。 一、与时俱(2007-09-08) | |||
|
一切来自员工满意度 | 点击:0 | |
| 上海波特曼丽嘉酒店的800名员工有充分的理由为自己的酒店感到自豪。在过去的两年里，他们分别蝉联了"亚洲最佳商务酒店"和"亚洲最佳雇主"的第一名。 对于到波特曼丽嘉来探寻成功秘诀的人们，总经理狄高志（Mark J.DeCocinis）喜欢勾画(2007-09-08) | |||
|
领导变革，建设优秀团队 | 点击:0 | |
| 诺基亚在的投资超过17亿美元，拥有员工超过5，500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可以实现全球手机销售领先者的目标。 100年来，在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支特种部队。这支“兰博”式部队在输送优秀管理人才，培育和传播(2007-09-08) | |||
|
人才管理应该多花时间 | 点击:0 | |
| 麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有的机会。 可见，人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以，要留(2007-09-08) | |||
|
冲出怨天尤人的怪圈 | 点击:0 | |
| 无论你是想重组业务流程、重新设计组织机构，还是要重振雄风，决定成败的一个重要因素就是：个人和集体对工作结果承担责任的能力。 优秀企业和普通企业只有一线之隔。线下企业的员工们编造借口、推诿责任、头脑混乱并总是不知所措，而线上企业的员工实事求是(2007-09-08) | |||
|
优秀人事经理的四种素质 | 点击:0 | |
| 服务心态是门槛 “服务为本”是任何一个部门和任何一位员工都应该具有的心态。在一个组织中需要不断培植互为服务的概念，才可能形成团队精神。否则，各自为王的壁垒必将导致组织沟通效率的低下。就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足(2007-09-08) | |||
|
裁员，三思而后行 | 点击:0 | |
| 通常，当财务状况艰难时，会采用裁员这样一个简便的以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说："裁员实际上最终将付出更大的代价。" 裁员涉(2007-09-08) | |||
|
民营企业人力资源管理的对策研究 | 点击:0 | |
| [提要]： 改革开放以来，我国民营得到了长足的，为我国的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从情况来看，(2007-09-08) | |||
|
人才发展战略是企业战略致胜的关键 | 点击:0 | |
| 摘要：拓人才市场，挖人才潜力，培养跨世纪的人才，成就跨世纪的战略。 机世界出版服务公司（CCW）成立于1980年9月，由部情报所与美国IDG集团合资创办，是新闻出版署审批的唯一一家新闻出版合资企业，同年，公司创办了中国第一家计算机行业报──(2007-09-08) | |||
|
论期货经纪公司的人力资源管理 | 点击:0 | |
| 成功治理的一个显著标志或行业特征，就是在其内部已经建立起一种适应市场竞争所需要的、完善的、的和规范的各类管理机制并能够加以有效运转。在期货公司向建设成为现代金融企业目标迈进的治理过程中，同样面临着按照现代金融企业制度治理和改进其内部管理的诸(2007-09-08) | |||
|
人力资源外包的战略价值 | 点击:0 | |
| 一、人力资源管理的十字路口 对而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。 十几年前，当“人力资源”这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其力就像飓风一样，迅速地席卷了整个中国。几年之间，几乎所有的中(2007-09-08) | |||
|
互联网如何改变了人力资源管理的实际操作？ | 点击:0 | |
| 如果你和一些互联网狂热的追随者聊天的话，你会发现在他们之间广为流传着一个关于变革的乌托邦式的神话：通过电脑空间将虚拟的劳动力紧密相连；通过ASP（服务供应商）提供的持续的技术革新和技术支持，小公司也能具备大的运作能力；忙碌的消费者们通过互联(2007-09-08) | |||
|
如何挽留对公司有价值的员工 | 点击:0 | |
| 链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调，才能最有效地提升员工的忠诚度。 1.招聘期———以忠诚度为导向 招聘，作为员工忠诚度全程管(2007-09-08) | |||
|
新经济的新人力资源战略 | 点击:0 | |
| 引言：新，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有“5高”素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一起来探讨人力资源如何向专家转化、组织如何向专家团队转(2007-09-08) | |||
|
裁员也需要规划！ | 点击:0 | |
| 裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。而更进一步，会发现：在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。 过去的2005年，一轮轮的裁员消(2007-09-08) | |||
|
企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源” | 点击:0 | |
| 80年代决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球焦点的，在技术、市(2007-09-08) | |||
|
让经济欠发达的区人才活跃起来 | 点击:0 | |
| 国以才立，政以人治，业以才兴，已成为建设和谐的共识，从“技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”，从“科教兴国”到“人才兴国”无不揭示了人才在社会主义事业中的极端重要性，可以说，人才是制约一个地区社会的第一要素。东南沿海地区经济持续快速发(2007-09-08) | |||
|
浅谈“留人”和“用人”――人力资源管理之外的人力资源问题 | 点击:0 | |
| 不久前流行的“把信送给加西亚”一类书，道尽了老板们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈(2007-09-08) | |||
|
从传统人事到现代HR | 点击:0 | |
| 短短几年时间“人力资源（HR）管理”已经“千树万树百花开”。从传统人事管理到人力资源管理再到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，其间变化的实质是什么？HR在成为一个时髦名称的同时究竟富涵怎样的？高级人力资源管理者的薪酬持续看涨，是虚(2007-09-08) | |||
|
雇主品牌 企业人力战略的新王牌 | 点击:0 | |
| 在战略日益同质化的今天，越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业的新竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌之时，他就能降低招聘成本和员工流失成本，并能提高企业美誉度和生产效率，最终使企业的各个方面都能持续健康。 在全球化的今天，跨国企业在全球竞争(2007-09-08) | |||
