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施工项目成本分析的方法 | 点击:0 | |
| 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。为了便于联系实际，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下: 一、成本分析的基本方法 1.比较法 比较(2007-09-08) | |||
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关于工程项目成本管理的反思 | 点击:0 | |
| 随着市场的不断，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业(2007-09-08) | |||
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项目开发中施工阶段的成本控制 | 点击:0 | |
| 是以获取利润为目的的实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位(2007-09-08) | |||
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施工企业现场成本管理 | 点击:0 | |
| 工程项目成本管理对一个施工来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把工程成本(2007-09-08) | |||
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施工企业项目成本之我见 | 点击:0 | |
| 项目是施工的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些谈些粗浅的认识。 一、增强成本控制意识要从体制(2007-09-08) | |||
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论物流成本研究 | 点击:0 | |
| 一、 物流成本的目的 无论如何，物流管理的目的就是为了降低物流总成本（Total Logistics Costs）。我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。 在买方市场条件下，客户具有终极话语权。(2007-09-08) | |||
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房的产开发的成本控制 | 点击:0 | |
| 摘要： 本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的，来探讨一下房地产项目开发的成本控制，从而提高项目的利润。 关键词： 房地产 成本 房价 房地产在的乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的(2007-09-08) | |||
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我国部门预算编制过程中的交易成本分析 | 点击:0 | |
| 关键词：交易成本；部门预算；制度构建 摘要：按照威廉姆森的交易成本，部门预算编制过程中的交易成本属于事前交易成本。编制过程中由于各参与主体的行为目标的差异及信息不对称必然导致交易成本产生。因此，应加强基础性制度构建，使财政部门与其它部门的工(2007-09-08) | |||
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基于价值工程评价方法的企业目标成本预测分析及运用 | 点击:0 | |
| 摘 要：目标成本法是成本管理的，目标成本预测是其首要环节。目标成本预测方法选用得当与否十分关键和重要。结合目标成本法的工程技术学特性，论文探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法，并给出了一个运用范例。该法对于现代企业，特(2007-09-08) | |||
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我国上市公司股权融资成本分析 | 点击:0 | |
| 引言 我国证券市场成立迄今已有十多年的，股票市场的大规模发展为上市公司进行外源股权融资创造了极其重要的场所。 在成熟市场上，融资存在“啄食次序”（pecking-order），即相对于外源融资，企业更偏向于内源融资，相对于股票的权益融资，企(2007-09-08) | |||
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成本管理新模式 | 点击:0 | |
| 提要:战略成本管理是适应管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理,它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和。本文就战略成本管理的背景及特点出发,就邯钢集团成本管理的成功经验为例介绍我国战略成本管理的,希望能对我国企业的成本管(2007-09-08) | |||
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市场竞争中成本战略的研究 | 点击:0 | |
| 摘要： 实行成本战略的情况下，成本的含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本战略侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。另外，对于非显性的成本，成本战略侧重(2007-09-08) | |||
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战略成本动因分析在战略成本管理中的应用 | 点击:0 | |
| 战略成本动因是从战略高度对成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理的基础地位。 一、战略成本动因分析的层次(2007-09-08) | |||
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战略成本管理与ERP | 点击:0 | |
| 摘要：战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和，成为普遍使用的一种管理。进入21世纪以来，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的。本(2007-09-08) | |||
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上市公司募集资金的资金成本研究 | 点击:0 | |
| 摘 要 从上市公司募集资金的资金成本角度探讨上市公司选择何种筹资方式更为合适，即筹资的资金成本相对较低。比较了股权筹资和债务筹资的筹资成本，通过比较债务筹资的两种筹资方式——银行贷款和发行债券各自的筹资成本，得出上市公司利用企业债券筹资方式(2007-09-08) | |||
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中国专利遭遇十面埋伏 | 点击:0 | |
| 【摘 要 题】石化集团公司总裁李毅忠在2000年4月看完“中国专利成就展”后，立即“扣留”了本公司搞知识产权的工作人员。他这样表达自己受到的“震撼”：我原来以为外国公司占领的只是今天的中国市场，没想到他们把未来中国的许多技术空间也封锁了。 (2007-09-08) | |||
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浅谈施工项目成本的管理 | 点击:0 | |
| 【摘 要】建筑施工是否能获得较大的效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。 【关键词】施工；项目；成本管理 【中图分类号】 F285 【标识(2007-09-08) | |||
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物流系统的成本控制 | 点击:0 | |
| 摘 要 从实践出发，提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑整个系统的成本，循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。 关键词 物流系统 成本控制 第三方物流 我国全物流总成本占GDP的比重，自1998年降到21.4%以来，连续７年在此百分比徘(2007-09-08) | |||
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房的产销售的成本领先战略探讨 | 点击:0 | |
| 摘 要 优化销售流程、节约人力资源成本、创新广告推广模式是保持房地产销售成本领先的重要战略。在销售流程优化上讲究模板型与时效型并举、均衡与共同提高；人力资源成本节约上注重职位设计，把好人员招聘“入口”关、实行工资与绩效挂钩，提高人力效益、建(2007-09-08) | |||
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建筑企业项目成本管理及企业定额 | 点击:0 | |
| 施工项目的成本，就是根据统计核算、业务核算和核算提供的资料，对项目成本的形成过程和成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐(2007-09-08) | |||
