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零售商自有品牌战略成本分析 | 点击:0 | |
| 内容 摘要:战略成本 分析 旨在创建 企业 的竞争优势,因而也成为零售商自有品牌分析的重要角度和 方法 。本文着重介绍战略成本分析的适用过程,并提出了零售商创建自有品牌的思路。 关键词:零售商 自有品牌 战略成本分析 价值链 目前 ,我国零(2007-09-08) | |||
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如何提升生产企业物流成本管理水平 | 点击:0 | |
| 内容摘要:物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。 关键词:物流成本 物流成本管理 对策措施(2007-09-08) | |||
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园林工程企业如何做好成本管理 | 点击:0 | |
| 论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力(2007-09-08) | |||
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高职院校毕业生就业成本核算探索 | 点击:0 | |
| 【摘要】本文就目前高职院校普遍存在的就业成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就业成本核算理念;对就业成本的项目划分、账户设置及核算方法,给出了新颖的操作模式,对于我国数以万计的高职院校而言,具有普遍的推广价值。 一、目前,毕业生就业成本核算存(2007-09-08) | |||
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小议房的产企业的财务管理 | 点击:0 | |
| 摘要:本文首先 分析 房地产 企业 财务管理现状,针对存在的 问题 提出构建并完善财务管理体系,以此改善财务管理 方法 ,提升财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息,促进核算型财务向管理型财务转变,有效降低企业运(2007-09-08) | |||
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保险公司成本费用“粘性”存在吗？ | 点击:0 | |
| 摘 要：通过实证 分析 得出保险公司不具有成本费用(2007-09-08) | |||
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浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系 | 点击:0 | |
| 一、正确理解建筑成本管理和信息化 1、如何理解建筑业成本管理？ 建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。 “全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给(2007-09-08) | |||
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建筑企业的质量成本核算体系初探 | 点击:0 | |
| 【摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成,随后在建筑自身特点的基础上,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的,并提出了一些合理的建议。 施工企业在具体的施工项目中,应做好“成本、质量、工期”三控制,向投资者(用户)提供满意的建筑产品,(2007-09-08) | |||
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谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 | 点击:0 | |
| 【摘要】本文介绍了施工工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了,并对我国施工企业在此过程中的提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工(2007-09-08) | |||
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浅议施工企业的成本管理 | 点击:0 | |
| 【摘要】随着国家建设的迅猛,施工迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。 一、做好施工中期的成本检查 具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除(2007-09-08) | |||
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二十一世纪的成本管理模式初探 | 点击:0 | |
| 成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本、成本考核，其中的两大核心是成本控制与成本核算。随着技术的飞速，传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来，人们积极探寻新的成本管理。1961年，范根堡提(2007-09-08) | |||
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浅谈施工企业的项目成本控制 | 点击:0 | |
| [摘 要]施工（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接(2007-09-08) | |||
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浅议商业银行的成本认定制 | 点击:0 | |
| [摘要] 成本认定制是近年来商业银行针对成本管理工作推出的一项新的管理办法。推行成本认定制应更新观念，健全组织，循序渐进，选准目标，规范操作。 成本认定制是银行全面成本管理工作的一项重要，它要求各职能部门及分支机构在经营中的某项需求，都必须(2007-09-08) | |||
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现代成本管理的新特点 | 点击:0 | |
| 一、产品成本结构发生重大的变化 在的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应地，产品成本主要包括直接材料费、人工费与制造费用。20世纪80年代以来，随着产品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐成为关键的(2007-09-08) | |||
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商业银行成本精细化管理设想 | 点击:0 | |
| 我国加入世贸组织后，国有商业银行面临多方面的挑战，与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、创新等方面存在着巨大的差异。为增强我国商业银行的经营成本意识，提高其经营效益和盈利能力，推行成本精细化管理势在必行。 一、推行成本精细化管理，必须优(2007-09-08) | |||
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试论电子商务对成本透明度的影响与对策 | 点击:0 | |
| 随着机技术与商务的大量，传统的财务受到了极大的冲击。一个重要特征是电子商务使成本更为透明化，这对于制造商和零售商是不利的，将引发一系列。 一、电子商务如何使成本变得更透明 1、INTERNET技术剥夺了销售商可从谨慎的购买者手中获取的风险溢(2007-09-08) | |||
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知识经济下我国战略成本管理的几点思考 | 点击:0 | |
| 摘要：知识的到来，给战略成本管理带来了一些全新的课题。本文拟从战略成本管理与知识资本管理、人力资本管理和文化管理三个方面的关系来阐述笔者的一些看法，希望能对的深入起到抛砖引玉的作用。 由于成本管理外部环境的不断变化及管理和的日益创新，当今成(2007-09-08) | |||
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会计工作怎样保证目标成本的实现 | 点击:0 | |
| 摘要：实现目标成本在从到实践都未得到较满意的解决，必将和国民的。本文就此试作探讨 一、保证实现目标成本的困难 目标成本是对完工产品的要求，它是一个静态指标；实际成本是在产品完工入库之后出来的，它是一个实际结果，也是一个静态指标；两者得出的成(2007-09-08) | |||
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金蝶成本管理系统 | 点击:0 | |
| 一、形势的呼唤 成本是控制各种劳动耗费的手段，是企业经营决策的重要工具，通过成本管理有助于落实责、权、利，促进生产要素合理流动，实现资源优化配置，从而提高企业效益。而传统手工核算成本的时效性、准确性受到限制，已很难满足企业管理需要。领域会计(2007-09-08) | |||
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以企业为主体真实、稳健的进行目标成本管理 | 点击:0 | |
| 摘要：通过目标成本管理，降低成本，降低消耗，是增强应变能力和效益的根本途径。 企业是市场的主体，企业的生存在于为提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取赖于壮大的利润。因此，企业要想适应市场的发展，要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必(2007-09-08) | |||
